官倉(cāng)煤礦分層施策抓《煤礦安全規(guī)程》宣貫 ——調(diào)度會(huì)+班前會(huì)推動(dòng)新規(guī)程入腦入心

為確保新修訂《煤礦安全規(guī)程》快速覆蓋礦井管理與生產(chǎn)全鏈條，官倉(cāng)煤礦結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，創(chuàng)新將學(xué)習(xí)融入日常工作場(chǎng)景，以“管理人員調(diào)度會(huì)集中學(xué)、一線工人班前會(huì)碎片化學(xué)”的分層模式，推動(dòng)新規(guī)程宣貫學(xué)習(xí)走深走實(shí)，切實(shí)把規(guī)程要求轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)硬約束。

針對(duì)管理人員，煤礦將新規(guī)程學(xué)習(xí)納入每日調(diào)度會(huì)議固定議程，開展“調(diào)度會(huì)后學(xué)規(guī)程”活動(dòng)。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)新規(guī)程中與生產(chǎn)調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急指揮相關(guān)的核心條款，重點(diǎn)解讀頂板管理、機(jī)電設(shè)備協(xié)調(diào)、一通三防等與調(diào)度決策密切相關(guān)的修訂內(nèi)容；同時(shí)結(jié)合當(dāng)日井下生產(chǎn)任務(wù)，同步分析作業(yè)環(huán)節(jié)中的規(guī)程匹配要點(diǎn)，如“某工作面支護(hù)方案是否符合新規(guī)程荷載標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備檢修調(diào)度流程是否需優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)“學(xué)規(guī)程、議工作、防風(fēng)險(xiǎn)”三者結(jié)合，讓管理人員在決策部署中精準(zhǔn)落實(shí)規(guī)程要求。

面向一線作業(yè)人員，煤礦依托班前會(huì)“短、平、快”的特點(diǎn)，打造“班前會(huì)微課堂”學(xué)習(xí)陣地。各隊(duì)根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，提前梳理與崗位直接相關(guān)的新規(guī)程條款，如掘進(jìn)隊(duì)聚焦“炮掘作業(yè)安全距離新規(guī)”，機(jī)電隊(duì)重點(diǎn)講解“設(shè)備巡檢頻次及記錄要求”，由隊(duì)負(fù)責(zé)人或安全員用“條款解讀+案例警示”的方式，將專業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為“大白話”；同時(shí)設(shè)置“提問互動(dòng)”環(huán)節(jié)，針對(duì)“新規(guī)程下安全帽佩戴是否有新增要求”“應(yīng)急撤離路線是否有調(diào)整”等員工關(guān)心的問題現(xiàn)場(chǎng)答疑，確保員工清楚知曉“上崗必知、操作必守”的規(guī)程要點(diǎn)。

此外，煤礦還同步配套知識(shí)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)抽查等舉措，對(duì)管理人員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行“每月一考”，對(duì)一線工人班前會(huì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行“班后隨機(jī)提問”，確保學(xué)習(xí)不走過場(chǎng)。下一步，官倉(cāng)煤礦將持續(xù)優(yōu)化“場(chǎng)景化+分層化”學(xué)習(xí)模式，推動(dòng)新規(guī)程深度融入生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢制度執(zhí)行根基。（貴州渝能：李?。?/span>